自我市問題樓盤處置化解工作啟動以來，不動產(chǎn)登記中心勇于擔當、主動作為，把問題樓盤化解作為“我為群眾辦實事”的重要工作來抓，按照相關(guān)會議精神，依法依規(guī)、多措并舉，強力推進問題樓盤處置化解工作。

　　一是高度重視，嚴密組織。制定工作方案，成立攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作專班，根據(jù)工作任務(wù)，具體分為首次登記、轉(zhuǎn)移登記、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和外聯(lián)等四個專班，切實強化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化統(tǒng)籌聯(lián)動，強化督導(dǎo)指導(dǎo)，確保問題樓盤化解攻堅工作順利推進。

　　二是掛圖作戰(zhàn)，任務(wù)上墻。繪制《焦作市本級問題樓盤不動產(chǎn)登記進度表》，清楚羅列項目名稱、工作進展、交辦時間，量化、細化工作任務(wù)，以任務(wù)上墻、進度上墻的方式，將任務(wù)落實到事、責任壓實到人。

　　三是提前介入，主動作為。由班子成員帶隊，主動上門服務(wù)，到各轄區(qū)問題樓盤專班，現(xiàn)場了解問題樓盤處置情況，開展業(yè)務(wù)辦理指導(dǎo)。

　　四是專人專職，及時對接。安排專人與市政府工作專班及項目聯(lián)系人進行工作對接，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時掌握辦理進度；與稅務(wù)部門對接，對要件資料進行預(yù)審。

　　五是建立臺賬，跟進處置。建立工作臺賬，及時更新作戰(zhàn)圖各項工作內(nèi)容；建立專班微信群，實行日匯報、周匯報制度，每天向工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進度，每周兩次書面向市問題樓盤專班匯報工作進展情況；遇到問題，及時召開專題會議，集中解決。

　　六是合理配置人員，強力攻堅。樹立“一盤棋”思想，攻堅克難，開展延時服務(wù)，開設(shè)雙休日企業(yè)專場；大廳各窗口相互配合，根據(jù)不同時期辦證重心不同，適時調(diào)整窗口、人員，確保集中優(yōu)勢力量集中攻堅。